黄光裕陈晓都有一颗正向的种子

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黄光裕陈晓都有一颗正向的种子
     陈晓让黄光裕性格大变，从自以为是和不可一世到了现在的《我的道歉与感谢》，这是企业家转换的里程碑；黄光裕让陈晓松了一口吻，“埋伏”终于结束了，从猴急的“鱼死，网不破”，到当初的淡定了，他等候接收任何结果
任何危机都有一颗正向的种子。国美危机，是中公民营公司发展到成熟阶段，所有问题和抵触的集中浮现，找出危机中蕴含的正向种子，对中国民营企业有着莫大的意思。国美危机正向的种子，就是让黄光裕和陈晓这些当事人觉醒，让中国企业人觉醒。本来，公司的经营管理在节制权之外，更是一种生命意识的拓展：“我是谁？”“来到这个世界上干什么？”“我能给国美、能给世界增加什么价值？”
国美危机给企业家的启发有些是负面的：好比引进资本要谨严，说不定引进一只狼；比方去家族化要稳重，开创人维护条款在开端的原点就要设计。新浪的毒丸打算、百度李彦宏的特别表决权等便是如斯。至于公司的传承和把持，股权更不是独一可以见效的货色。
苏宁股权激励规划激励对象笼罩面比国美更广，惠及的人数比国美更多。陈晓的激励股权是苏宁副董事长孙为民的7倍。比拟而论，苏宁股权鼓励捉住了大卖场业态的本真，张近东比黄光裕或陈晓迈出了更大的步调。张要每个员工都像发电机一样踊跃运行起来。而黄陈之争，还是局限在个人控制这样一个狭窄的范畴内。
公司是一堆人在一起讨生涯的公器。有些人出资本，有些人出技巧，有些人出才智，有些人出汗水。稻盛和夫确信，每个业务岗位的员工都能够是稻盛跟夫，成果京瓷公司的竞争力无人出其右。黄光裕悟不透，总认为选个强人出任CEO，才是传承的最好情势，于是结果有了陈晓的落井下石。经营治理，关键是树立一个系统的气力，确保保险。而建构体系的力气，首先要对现代公司有苏醒的意识。古代公司不是股东、大股东赚钱的工具，首先是个公器，是公共机构，是股东、员工、合作商、客户、相干好处者等组成的公共机构。
有一种说法：黄光裕在狱中，就做个财务投资者算了，不理由再介入国美的掌控。笔者不以为然。作为创始人和大股东，黄光裕当然有权力以其本人的方法，参加掌控国美。追根溯源，国美今天的乱局，仍是黄光裕造成的,成都婚恋http://www.tflove.com。黄只重视高层管理者，没有像张近东那样认识到，宽大的基层管理者和员工才是公司的真正联盟军。老板用一双眼睛，监视一个人都很难，假如善待员工，几万人监督少数多少个高管，则所有都明清楚白。
擅擅长以钱开路的黄光裕，曾经沉醉其中。谁知那些轻车熟路的手法把他变成了奴隶，反过来驾驭他、奴役他。而且还不止如此，在他那里种植下一棵旺盛的自以为是的大树，让他从此缺乏了敬畏，缺少了对合法事和正当的人的敬畏。迟早要翻船。他还年青，早翻比晚翻好。
有新闻称，摩根士丹利和摩根大通都明白表白了支撑董事局的态度。大、小摩随即否定已表态挺陈晓。甚至贝恩立场也暗昧起来。为什么？投行不想失去中国市场!如果这回挺陈，多数中国公司当前相必不会再引“狼”入室。
黄光裕相必总结其胜利的教训在于“敢想、敢做、敢保持”。地头力是形神意力合一的一种冲破力量。黄光裕的三敢，看上去颇具地头力的“形”，因为金钱量的沉积还显得有点“力”，但却缺少“意诚恳正”的“诚”和“正”，这就缺了地头力的魂魄。
而陈晓更是急了点。他原来可以稳住黄光裕，让狱中的黄光裕晓得，无比时代要用一些十分办法，才可以确保公司能生存下来。惋惜陈晓没做好这个重中之重的工作。更糟的是，陈晓本该警惕，可他却在香港宣布会上说出那么多狠话：“黄光裕在中国的政治生命实在已经停止，然而他却始终没有看明白，还在挣扎，这样的结果相对是鱼会逝世，网不会破！”这些狠话伤不到黄光裕，反而伤了陈晓自己。一下子把他的不厚道和长期觊觎权柄的野心裸露无遗。
其实，一个公司的控制权，不在股份，不在高层团队，而在于公司的文明气氛，在于一个个业务现场的员工。谁能走进要害现场员工的心里，谁就控制了公司。丰田喜一郎家族只持有丰田汽车2.5%的股份，但丰田家族的控制力分绝不减；稻盛和夫把自己的股份都分给了员工，但是稻圣哲学在京瓷公司却深刻人心。
黄光裕的《我的报歉与感激》，与其一贯做法和作风很不同，有人为此质疑。当然不消除作秀的可能。但这是在公然的媒体上，黄光裕做出的慎重许诺。在陈晓跨洋向国际资本路演时，黄光裕用一封信直挠员工心坎的痒痒。他摆脱出了利益和掌握的樊笼，把目的锁定在自我生命意识的觉醒上。黄光裕看到了花费者、员工、股东、供给商、银行、政府等等相关利益者。他还看到了自己的使命：“更好地担当企业家的社会责任，为国度和社会再做出应有的奉献！”
危机孕育着觉醒。个人生命意识的觉醒,应是国美危机的基本前途。止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。如何知止？唯有靠性命意识的觉悟,由此精通毕生一世的价值,能力参悟人生,也才干终极承担起对本身和对相关利益者的义务。