- 注册时间
- 2011-11-4
- 最后登录
- 2011-11-4
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 5
- 精华
- 0
- 帖子
- 1

升级   10%
|
,或是一台电脑,其各部份的构造都得和谐一致,彼此支撑,方能达成最佳的运作;假如各行其是,没多久便会停摆。
人类也不例外。我们的行为若无奈与内心最重要的愿望相合,那么便会在内心产生对峙,成功也就遥遥无期了。
如果一个人正在寻求某件东西,但在内心里却与长短黑白的信心相摩擦,那他就会陷于内心凌乱的田地。
我们若想能改变、成长、昌盛,就得清晰自己以及他人的法令,并同时确实知道衡量成败的标准。否则,我们只是个富有的乞丐。这个终极且最重要的因素,我们称之为价值观。
什么叫做价值观呢?简略地说,那就是每个人断定是非黑白的信念系统,是它引导我们追求所想要的东西。我们一切的行为,都在于实现我们的价值观,否则就会觉得人生不全,没有意义。
价值观会主宰我们的人生方式,影响我们对周遭一切的反映。价值观颇似电脑的履行系统,虽然你可以输入任何的资料,但电脑是否接受或运算,还得看执行系统是否先会设定相干的程式。价值观就是我们头脑里判断是否执行的系统。,
从你所穿的衣服、所开的车子、所住的屋子,到教养孩子的方法,这一切的所有都受价值观的左右。它是我们行事为人的标准,是开释咱们心坎神奇力气最主要的要害,我们*它懂得跟断定本人以及别人的行动。
价值观是如何产生的呢?它很特别,很情绪化,是源自于你的信念,且受环境影响。当你还是个孩子时,父母就帮你孕育价值观。他们就他们的价值观态度,不断地告诉你什么该不该做,什么该不该看,什么该不该相信。如果你按照了他们的话,就会得到赞美;如果你没听他们的话,就会受到申斥,甚至于责罚。
事实上,你孩童时的价值观多半是透过赏罚的办法而造成的。当你渐长,周遭的玩伴成为价值观的另一起源,他们所占有的价值观不同于你的。你可能会融会双方的价值观,或者变动自己的,因为你若不如此,其余的孩子就不跟你玩,甚至于揍你。
因为在你的毕生中,不断地结交新的朋友,你们彼此影响着对方的价值观,甚至接收新的价值观。另外你也可能有豪杰崇敬的心理,因而模仿他们的言行。有许多大孩子之所以会陷溺于药物,就是因为对某些歌星的爱好,因而也向那些歌星迷于药瘾看齐。
幸好,今天有许多他们心目中的好汉,知道自己做为一个大众人物,对于社会民众价值观的形成,负有重大义务,因而谢绝使用且不同意别人应用药物。
有许多的艺人清楚地知道,他们透过媒体的报道,对于带动社会价值观居于举足轻重的位置。像吉尔多夫结合了许多歌手,通过媒体动员了四海一家援非大举动,为救命非洲饥民而举行了多场演唱会。因为他们的努力和带动,增强了人们关心社会的价值观。
个人价值观的构成不必定受名人影响,在个人工作场所,透过奖惩的轨制,也会改变一个人的价值观。例如你久长服务于某家公司或常在某人指挥下工作,你的价值观便会受到影响。如果你的价值观与老板有异,升姑息不容易;如果你跟公司的价值观(企业文明)分歧,工作就很苦楚。在学校教书的老师们也经常因赏罚尺度的不同,而影响学生的价值观。
当我们追求的目标或自我的认定改变时,价值观也会改变。譬如说,如果你信心爬上公司的高阶职位,你的工作立场便会改变;当你坐上那个位置,对于公司许多事情的意见也不像先前一样。自己的价值观会因目标,就因身份的不同而有改变。这时你开的车子,去的地方,交的朋友,做的事情,都显示你的自我认定。
对统一件事,各人的价值观不尽相同。例如一位大老板开着一部小型车,并不是因为要省油,只不过是不想跟其他人个别见识;一位大富翁之所以不住奢华别墅而住不背眼的房子,也不表示小气而是为了不挥霍空间。由此可见价值观往往是个人衡量事件的角度不同所致。
意识自己的价值观是非常重要的,然而大部份的人都不太明白,因此常常不晓得自己做某件事的目标。如果两人的价值观差别太大,就容易发生摩擦和猜忌,造成矛盾。这种景象不仅发生在人与人之间,也产生在国与国之间。
国与国、人与人都会有价值观上的差异,甚至于个人自身都会有价值观上的差异,也就是说某种特质优于另一种特质的分辨轻重的现象。
例如对某些人而言,诚实是第二性命;但对另外一些人而言,友情重于一切。像后者这样的价值观,就有可能为了义气而不惜说谎。他之这样做,是因为在他的价值层级上,友谊的重要性高于诚实。
或者在你的价值层级上,事业和家庭都等同重要,但是当你上班前许可孩子当晚要回家吃晚饭,却在放工前才知道晚上有个应酬,这时你到底去不去那个应酬,就决议于你把事业或家庭摆在什么权衡地位。在此刻你是进退维谷,鱼与熊掌不可兼得。
如果你有过这样的经验,就能领会出自己以及别人做事的动机,是出于价值层级的排列顺序。你要想了解一个人,就得知道他的价值层级,否则你不可能知道他行为的动机。
同样地,你若能了解自己的价值层级,日后做人处事便不会有内心不安或冲突的现象。任何的成功若不能与最基础的价值观相合,那种成功便不能持久。例如某人虽领高薪,但他知道这种钱来路不正,因而终日惴惴不安,像这种情况你就别指望他能有心好好工作。
另外像一个人极重视与家人的团圆,如果他那份工作得常常加班,他也不会干得很快乐的,由于工作的现况与他的价值观有抵触。我们的行为一定得配合自己的价值观,否则就算是领有万贯家财,也不会觉得快乐。
在此我不想跟各位来谈价值观的对错问题,但是我盼望你可能明了,你的价值观必需能帮助你、鼓舞你、领导你。价值观乃是一个统称,是你把所有外界事物,不管有形无形,在心目中主观排定的价值先后次序。不外多数人并不知道自己这些价值的先后顺序(价值层级),即便有也是十分含混。
在此我得告诉你,能分离这些价值层级是万分重要的,它能决定你为人处事会不会有内心的冲突,也会决定你对别人的帮助,是否能得到感激。
要想了解价值层级的第一步,就是看看它包括那些价值要项。
请问你得如何找出自己或别人的价值层级呢?通常我们在工作中、家庭里、交友上都有不同的价值层级,要想找出别人交友的价值层级,你得如斯问:“对交友,你以为什么最重要?” 更多免费学习欢迎您加QQ:370643540每天更新“成功者证明有效的成功经验”,!每天为您更新“成功日志”,每天和您一起成长
他可能会说:“他得能随时帮助。”
你再问:“为什么随时帮助重要呢?”
他可能会说:“这样才干表白出他关心我。”
“为什么抒发出他的关心是重要的呢?”
“因为这样我才会快乐。”
就像这样子的问下去,你最后便会得出一张价值层级要件表。
接下来你得用比较的方式,来决定这些价值要件的先后顺序。你可以这么问:“对方的帮助跟你认为快乐,你认为那一个比较重要?”如果答案是:“快乐的感觉。”那么这表现它在这个层级中排在较上面。
接着你再问:“被关心的感觉和快乐的感觉,你认为那一个比较重要?”如果他答复:“快乐的感觉。”那么很显明地,快乐是这三种价值要件中最重要的。
现在你再问:“被关心和得到帮助,你认为那一个比较重要呢?”他这时回答:“关心比较重要。”由他的谜底里,你可以知道关心是排名第二,次于快乐但优于帮助。
像这样于逐项比拟,你便能知道对方价值要件的绝对顺序。像前面的例子,对方即使不得到友人的随时帮助也不在意,可是在另外一人,若是他把帮助的顺序摆在关心之前的话,要是他得不到帮助就不会感到对方关心他,甚至因而断交。
下面我列了14样交友的价值要件提供应你参考,当然还可能有些其他的。如果你有,就追加上去。
关怀(Love) 快活(Ecstasy) 沟通(Mutualcommunication) 尊重(Respect) 有趣(Fun) 成长(Growth)
赞助(Support) 挑衅(Challenge) 发明力(Creativity) 漂亮(Beauty) 好感(Attraction) 默契(Spiritualunity) 自在(Freedom) 老实(Honesty)
当初你可以根据它们在你心目中的重要性排出先后顺序,排列顺序的工作是一件艰苦且复杂的工作,你得像前述的例子逐一比较过后,才能做出准确的价值层级。
当你实现了交友的价值层级后,你也可以去进行工作的价值层级。例如你可以问自己:“我认为工作最重要的是什么?”你可能会说是创造力。接下来你问:“为什么创造力重要呢?”“因为有创造力我才觉得有成长。”“为什么成长重要呢?”
像这样的问下去,你就可以列出价值层级要件。如果你已为人父母,你可以和你的孩子进行这套方式,找出能鼓舞他们的价值要件。
按照建立价值层级的办法,你可以找出许多人生在各方面的层级来,往往你会对某些价值要件竟列在前面而大为惊奇。也就由于你专一地留意自己的价值层级,所以才会懂得出做某些事的动机。知道自己心目中最重要的一些价值要件是很要紧的,这样你才能集核心力于所追求的。
收拾出价值层级还不够,因为人们在念叨价值要件时,固然是同样的用字,但不表示就是相同的意义。如果你真的关心双方的价值层级,那么就得花点精力问清楚这个用字的真正意思。
就以“关心”这个价值要件而言,你可以这么问:“要怎么做你才有被关心的感到?”“是什么使你关心那个人呢?”“你如何知作别人不关心你呢?”
像这样来问,才能对“关心”做到最准确的定义。这个进程做来并不容易,但是你若能用点心,你会对自己认识更多,你会知道自己真正的愿望,宿愿达成时你也会确实知道。
当然你不可能找出每一位朋友的价值层级,但是像跟自己有亲密关系的另一半或孩子,你得确实知道他们的设法。至于其他周遭的人则无需如此深刻,只要留神某些重点即可。
当你跟别人来往时,信任双方都对对方有个冀望,都依据对方的行为和语言来评断对方的为人。如果你能知道对方的价值观,双方就容易达成一致,而你也就能够预先知道对方的行为和真正的须要。
在平凡的谈话里,如果你能细心地倾听别人话里的用字,看看他重复用哪些字;你便能很轻易地找出他所器重的价值要件,日后便能针对他这方面的需要,给于恰当的鼓励和鼓励。
能测知员工的价值要件,是企业经营者不可疏忽的问题。所有员工对自己的工作都有个最高的盼望(价值要件),有些人可能是钱,有些人可能是创造力,有些人可能是挑战,有些人可能就是平稳。如果企业能满意他们,他们便会长久工作下去,否则便会离去。
对于公司的经理而言,知道员工在工作上的价值层级是相对必要的。一开端你得这么问:“你取舍公司的主要前提为何?”假设这位员工回答说:“富有创造力的环境。”
而后你就根据这一要件续问下去,以得到价值层级。接下来你改变问话的方向,问他如果上述的价值要件都存在的话,他会离去的重要价值要件为何。
假设他说:“欠缺信任。”你再接着问道:“就算真的欠缺信任,怎么才能留得住你?”这时可能有些人会说毫不考虑留下来,那么这“信任”就是那些人继续干的最重要价值要件。
有些人可能会说只要还能有升迁机遇,那就可以干下去,这时你就得持续问下去,直到问出他非离去的价值要件为止。像这些最重要的价值要件就有点像超级的心锚,会强烈地牵动当事人的情感。
另外还有一件事你得特殊留心,那就是前面我所说的,对于这些价值要件你得明白定义。例如“信任”在某甲的心目中可能是不疑惑他的决议,“欠缺信任”在某乙的心目中可能是把他调职而不做任何说明。惟有像这样能确实明了这些价值要件,经理职员能力预先在各种情形下知道如何来处置员工问题。
有些经理人认为只有给了员工满足的薪水,员工就会尽力做事。这个见解不能说错,但是各人重视的价值要件各不雷同。有些人认为跟自己爱好的人一起工作最重要,当那些人一调走,他就失去兴致工作。对另一些人而言,他心目中的好工作是能施展创造力和存在挑战性。
如果经理人想胜任自己的工作,就得悉道员工的工作价值观并满足他们,如果无法提供这种满意,就很容易失去员工,即使没有失去,那些员工也不会努力工作。
要做好了解员工的工作价值观,是不是很耗时光并需要灵敏的察看力呢?当然,不过这些付出是值得的。价值观对个人情绪有很大的影响力,如果你只知从自己的观点去处事,你可能会受到员工的抵制和排挤;相反地你若能填平你们之间工作价值观的鸿沟,你便能和员工们相处高兴。在我们的人生中,价值观是否与别人相同并没关系,要紧的是我们能不能看重别人的价值观,使他们知足。
价值观的作用跟我们书中所谈的其他观点一样,具备相同的特征。还记得我们先前说过的话,我们始终在使用地图,使用一张不是显示实在疆界的地图。如果你使用的地图和我使用的地图濒临的话,我们之间的沟通就很容易。若把价值观看成地图,那可能是最重要最过细的地图了。
所以当我跟你一谈起价值观时,你便即是在拿自己的舆图和我的地图比对,看能不能跟我的相配合,兴许会发现没有一点类似。
若你和我都把“自由”视为是价值层级中最重要的话,这时我们就有可能产生符合,看法一致。不过事情可没那么简单,因为我心目中的自由是指为所欲为的自由,而你心目中的自由可能是指不受打搅的自由。对于其他人而言,自由可能指的是政治上所规定的。
由于价值观拥有重要的特性,所以它对人的情绪具有超乎常理的影响力,它能把世人凝集在一块儿,这是其他一切所办不到的。历史上常有以寡击众的例子,这全是价值观之功。如果价值观能发挥如此大的气力,如果我们能确实找出跟我们有关之人的价值层级,我们就能做出以前所办不到的事来。
共同的价值观是形成共鸣的基本。如果两个人的价值观完全相同,他们的关系便能速决;如果他们的价值观完全不同,别说关系保持未几,可能连关系都不会有。
不过任何的关联都不会落在两个极其上,所以你仍有两件事可为。第一,从两人的价值观中找出共同点,然后用来帮助化解彼此之间的差异。(这岂不就是里根与戈尔巴乔夫在高层会议中所努力的吗?找出两国独特的好处并维系双方的关系——例如防止核子覆灭。)
第二,竭尽个人所能帮助对方实现最大的欲望。如果你能做到这两点,那么在自己的生涯和工作中,便能建立互助且长久的关系。
价值观是决定一个人是否虚假、是否被鼓舞的重要因素。如果你能知道对方的价值观,你就可以控制他一切行为的动向。价值观是最终的裁决者,决定哪种事该做,哪种事不该做。
价值观对每个人而言都有不同的意义,因而为实现它们所采用的措施也不尽相同。当你在设定追求的目标时,同时也应当建立一套验证程序,可以帮助你知道自己在追求目标的过程里,是否方向有偏,是否确实到达终点。这个验证程序不是情随事迁的,你握有变动之权,只要它确实能帮你前进,你可以不时地修改。
有时候价值观在人不知鬼不觉中转变得十分之快,使得我们本来树立的验证程序,不是显得不当便是过期。我们之中有很多人做事时只盯着目标,盯着那在自己心目中代表无上价值的货色,成果等达到成那个目的后,才发明对他毫无意思。这其中的起因就在于他的价值观早就变了,然而他的验证程序并未能随之而变。
有时候人们有验证程序,但是与他的价值观完整不合,因而虽知道自己追求的目标,却不知道念头。所以当他们追得手之后,才发现那只是一场幻梦,是中流砥柱的结果。在此我要提示你,要不断地注意自己价值观的改变,不断地检查那些价值观能不能助你过个快乐、丰硕的人生。
在这里仍是要强调一下弹性的重要。我们在前面说过,惟有最具弹性的体系,才有最大的抉择,也才最有效。如果欠缺弹性,你可能会消除掉许多能有助于你达成目标的人事物,而失败就不可免了。
要想了解和鼓舞自己以及他人,最有效的措施便是把价值观和性情模式联合起来。
因为价值观能决定我们主意和见地,而性格模式会影响我们的认知和做法。如果你能使这两样功效搭配切当,就可以发展出最能鼓舞人心的模式来。
我曾经辅导过一位游荡的年青人,他在此之前差点把他的双亲气逝世。他的父母对他最不满的就是他做事素来不斟酌成果。在我和这位年轻人的交谈中,我发现他的性格模式是兼具追求型与需要型。接着我问出他价值层级的前三名为保险感、快乐和信任。
在我知道这些材料后,我就进行临摹,以达成契合。这时我向他解释他的行为——在外浪荡了两天,既未征求父母的批准,也未和父母坚持接洽——已经危及他的价值要件。
如果他继续这样仍然故我,他的双亲会失去耐烦,而会把他送到一个未受卵翼,没有快乐和信任的地方,那个处所可能是监狱,也有可能是感召院。既然父母管不了他,就让他住在能管得了他的地方。
我这番说辞是提供一些他会远避的东西,是会危及他价值要件的东西。(对许多人而言,即使他是追求型的人,仍会回避对他有损的行为。)接下来我告诉他该怎么做,以博得父母的信任,乐意继承让他住在能提供给他平安、快乐和信任的家里。
第一,每晚10点前一定得回家,第二,一周之内找个工作;第三,要做家务事。我告知他若能在60天之内确切遵行这三点,他的双亲会进步对他的信赖,并供给他应有的包庇和快乐。 更多免费学习欢迎您加QQ:370643540亚洲最棒的成功学QQ空间!天天更新“成功者证实有效的成功教训”。每天为您更新“成功日志”,每天和您一起成长,
我这番话对他说得很清楚,那就是这些规定是他即刻“必须去做”(针对他“需要型”及“追求型”的性格模式),如此方能保护他心中认为重要的东西,而那三件必须遵行的划定便是验证过程。在从前他不知道该做哪些事才能赢得双亲的支持,但是经此把价值要件和性格模式结合后,他从此就变成父母眼中的好孩子了。
当一个人有明确的价值观,他便能发挥出爆炸性的力量。在过去你的价值观都是受潜意识的安排,现在你已具有才能去了解它,并且能把它引向踊跃的方向。
在此有一点对我们每一位都很重要,那就是价值观是会改变的,而人也会变的,世上惟一不改变的人,是埋在地底下的人。我们每一位都得随着时期的潮流,捉住社会的脉动,一直地前进。如果一味地执拗己意,不迎向时代的变更,将难以破身于世。
最后我得请你留意,我们是无时无地不在模仿他人,而我们的孩子、部属、共事也从各种角度来模仿我们。如果我们要成为值得他们模仿的对象,那么我们就得具备强而有力的价值观和表里一致的行为。
诚然模拟别人的行为是十分要紧,但效法别人的价值观却更重要。向那些巨人们去学习,向那些成功者去学习,撷取那些能令人生丰盛的价值要件,引诱你走向成功。
您转载就是辅助更多人胜利,欢送你转载!
更多精彩成功日志分享→请加QQ:370643540 为挚友告诉你的朋友一起来免费分享本空间最新出色成功资讯日志 |
|