为富强分崩离析埋下伏笔

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       2005年8月，中国一批国有企业的高层主管来到哈佛商学院，接收为期三个月的培训，上《管理与企业未来》这门课时，根据哈佛最著名的案例教养法，他们拿到的是一份存在测试性质的案例：
      请根据下面三家公司的管理现状，判定它们的前程----
      公司A:8点钟上班，履行打卡制，迟到或迟到一分钟扣50元；同一着装，必需佩带胸卡；每年有组织的搞一次游览、两次聚首、3次联欢、4次体育竞赛，每个员工每年要提4项公道化倡议。
    公司B:9点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以依据每个人的喜好进行安排；走廊的白墙桑，信手涂鸦不会有人禁止；饮料和生果免费敞开供给；上班时光可以去理发、游泳。
       公司C:想什么时候来就什么时候后来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假业不扣工资。
       教学发完答题卡后说,请根据各自的管理教训作出断定。最后，96%的人以为第一家公司会有更好的远景。测试结束，传授发布了3家公司的实在身份-----
       公司A:广东金正电子有限公司，1997年景立，是一家集科研、制作为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期为9年。
       公司B:微软公司。1975年创破，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。
      公司C:Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创建，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超出寰球媒体伟人时期华纳，直逼百年迈牌可口可乐，也是独一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
     教授宣告完成果之后，开端讲课。
     讲的是《管理与企业将来》的第一章；自由是智慧之源。
     在这一章里，其中有这么一段：在常识经济时代，财产不外是在自由价值观遍及的社会里，无数个人自由运动的副产品，在个人自由得到最大保障的社会；大众的智慧空前活泼，翻新的货色也会被一直推出，财富作为副产品就会像火山暴发般喷涌出来。管理则不这种功效。管理能够集合现有的智慧跟力气，可以创造一时的富强，但会使智慧之源枯竭，为强大分崩离析埋下伏笔，而且无一例本地都导向衰亡。
      前未几，我到一有名的广告公司参观。在总裁的办公桌上，看到了他的座右铭："治理的基本是给员工发明自在的气氛，从而让他们浮现出智慧。"难怪该公司的业务占了全城的 70%。