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当我们考虑生产者的成本时,比如,我们会自问,为什么生产一辆山地车要比生产一张红杉木野餐桌花费更高的成本呢?我们倾向于首先思考生产每种东西时都用到了什么。我们会想到原材料以及耗费的劳动时间,可能还会想到必备的机器或工具。我们用货币单位来表述投入的价值,并假设山地车或桌子的成本就是以上各项成本的总和。这么算并没有错,但有两个问题被漏掉了。其一,为什么山地车或桌子的生产者恰好选择了这些投入,并按照这种比例进行生产?其二,为什么生产者要使用这些投入就得花这么多钱呢?
洛阳兴明养殖有限公司在生产过程中和在消费过程中一样,任何事物都有替代品。技术为我们要做的事创造了各种可能性,同时也设置了种种限制;但并没有宣称生产某种东西只有唯一正确的方式。在新德里,男人用短把的锄头挖高架桥的地基,女人把土装在筐里,顶在头上去倒掉。想象一下,这是怎样的场面。为什么他们要这样做呢?是包工头选择了这样的技术,因为他们觉得这是挖掘和搬运土方的成本最低的方式。在印度,用人力运土要比用重型机械成本低,因为在印度用极低的工资就能找到劳动力。用重型机械来挖土反而太贵。
洛阳兴明养殖有限公司为什么在印度这种没有技术的劳动力的工资这么低?原因在于,在这个国家里,很多人都没有机会用自己的劳动以任何方式为他人创造有价值的东西。机会成本这一概念主张,生产者要为其所使用的人力资源和物质资源支付一定的钱数,这个钱数取决于资源拥有者能从他人身上获得什么东西,也取决于用这些资源能为他人创造出多大的价值。
所以,生产一辆山地车的成本取决于生产者为了获得适当的资源要支付多少钱。而且,因为这些资源还可以应用于其他的生产机会,所以,生产者支付的价格必须与“最佳机会”的价值相匹配。于是,被放弃的机会的价值就成了生产一辆山地车的机会成本。 |
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