洛阳兴明养殖有限公司关注雇佣关键人才

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   当风险企业缺少一支完备的管理队伍时、风险投资人就会转而寻找企业的关健人才∮肘种人才可分为两种〉一种是具有技术主营销等独特职业技能的人才、另一种是具有管理技能的人才。最理想的情况是这些关键人才还有过创业成功的管理经验。投资专家ChuckJohnson指出〉如果风险企业拥有一--二名具有类似实践经验的人、该企业就能获得投资。风险投资人也希望这种人才〔如技术专家〕有能力担任首席执行官〔CEO〕、哪怕是一段时间也行、毕竟招聘首席执行官是一件很难的差使。
洛阳兴明养殖有限公司 识别管理缺陷
  创业企业家应该将其才干不济的嫡系人员放在一边、转而雇佣一些更具才干的人到一些特定岗位上。值得引起注意的是风险投资人有时发现一些企业的《业务计划书》中、一些嫡系经理人员对其创始企业家的缺点也大加赞扬。一般来说、风险投资人是不会向这样的企业投资的。
洛阳兴明养殖有限公司  录用互补型人才
  风险投资人通常会对那些录用专业经理〔销售副总或工程技术师副总〕的企业家投资。而且如果风险投资企业缺乏这样一只队伍、风险投资人也乐于帮助企业去寻找并录用这们的专业人才。道格威公司在MediaWay公司投资时就这样做的。为弥补MediaWay公司首席执行官多博过于年轻〔三一岁〕这样一种缺陷、道格威公司为其录用一名有着优良好业绩记录的五十岁的工程技术副总裁、从而充实了MediaWay公司的管理力量。
  寻找一位互补型管理人才对一些搞技术出身的创业企业家尤为重要。此外、寻求外部公司作为合作伙伴也是加强风险企业管理力量的重要途径之一。例如、一家新兴的高技术风险企业可以通过一家大企业来建立客户基础、反过来、这家大企业也可以从风险企业这儿得到新技术所带来的商机与利益。因此、即使企业尚未接触到潜在的合作伙伴、也该向风险投资人表明你已经对这种合作伙伴的所识别。