深圳市中鑫发有色金属有限公司领导能力要点

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深圳市中鑫发有色金属有限公司提高领导能力要点 领导能力的条件有很多，现在举出下列十项供各位参考。领导能力的 70%都是为了使本部门的业绩提高。 当一位管理者必须真心诚意地为部属的生活着想，使部属的能力提高，生活品质提高，才能得到部属的信任感。“跟着这位上司一定能使我的生活 更有意义”，属下能够这样认为，领导能力就会逐渐显现出来。

　　第一条 具有达到目标的愿望与气魄。 第二条 订立达到目标的方针与计划。 第三条 具有管理知识与能力。

　　第四条 以身作则，教导部属如何做他们该做的事。 第五条 具有强烈的责任感与行动力。

　　第六条 认真为部属的前途设想。 第七条 尽量避免出口干涉或动手干涉。 第八条 经常站在对方立场来着想。 第九条 要有主见不可犹豫不决。 第十条以公平、冷静的态度评价部属。
深圳市中鑫发有色金属有限公司奖励部属十项要点请各位列出配偶的缺点时，相信大家能轻易地写出 15～20 项令你不满的 行为。

　　可是，如果举出优点，相信比较困难。这也难怪，夫妻相处久了往往会出现这种现象。 身为管理者，你能把部属的优点及缺点列出来吗？

　　（1）爱的反义词不是憎恨，而是漠不关心。干部若不夸奖也不斥责部属， 则部属无法成长。

　　（2）每个人都拥有自我表现的欲望。若这个欲望受到重视，当然会产生起 工作意愿。

　　（3）适时地夸奖部属，部属自然会提起干劲。

　　（4）奉承与夸奖不同，干部千万不可奉承部属。

　　（5）一句话可以救活一个人，也可以杀死一个人。干部奖励时不可过度， 斥责也不可过度。

　　（6）有时，通过别人来赞赏部属，也可发挥惊人的效果。（7）这世界上最 亲近、最值得珍惜的是自己本身。没有一个人受到别人赞赏时能够无动于衷。

　　（8）人只要取其优点即可，不必了解他的缺点。

　　（9）做给他看、说给他听、让他做做看、再夸奖他，那就可以驱使他了。

　　（10）疼爱一个人，必须施以五成的教育、三成的夸奖、二成的斥责，使 他成为有用的人。